Personeelstekort in de zorg: Wat kan er gedaan worden?
De Nederlandse zorgsector kampt al jaren met een structureel tekort aan personeel. Ondanks de populariteit van de zorg, waarin...
Bekijk blog
De Nederlandse zorgsector kampt al jaren met een structureel tekort aan personeel. Ondanks de populariteit van de zorg, waarin één op de vijf werkende Nederlanders actief is, neemt de schaarste aan arbeidskrachten toe. Wat zijn de oorzaken van dit probleem en hoe kan dit personeelstekort in de zorg verholpen worden?
De belangstelling voor werken in de zorgsector is de afgelopen jaren met 24% toegenomen. Zorgopleidingen zijn populair en zorgmedewerkers zijn over het algemeen loyaal aan de sector. Uit onderzoek blijkt zelfs dat 37% van de zorgmedewerkers geen interesse heeft om de sector te verlaten. Desondanks blijft het personeelstekort groot en blijft de zorg onderbezet.
Een van de grootste obstakels die bijdraagt aan het personeelstekort is de beperkte mobiliteit binnen de zorg. Zorginstellingen hanteren vaak onderlinge afspraken, zogenaamde “gentlemen’s agreements,” om elkaars medewerkers niet actief te benaderen. Dit belemmert de doorstroom van personeel en beperkt de carrièremogelijkheden van zorgmedewerkers. Deze stagnatie versterkt het tekort aan gekwalificeerd zorgpersoneel.
Naast de beperkte mobiliteit verlaten veel zorgmedewerkers de sector vanwege hoge werkdruk, onregelmatige werktijden en een verstoorde werk-privébalans. Oud-zorgmedewerkers stappen vaak over naar administratieve functies of sectoren zoals onderwijs, horeca of schoonmaak, waar de werkomstandigheden vaak gunstiger zijn.
OGZ Top kan een belangrijke bijdrage leveren aan het aanpakken van het personeelstekort in de zorgsector. Door samen te werken met intercedenten biedt OGZ Top strategische oplossingen om gekwalificeerd zorgpersoneel te werven en te behouden. Een van de belangrijkste initiatieven is het terughalen van oud-zorgmedewerkers via boemerang-trajecten, waarbij gerichte wervingscampagnes en betere arbeidsvoorwaarden hen kunnen stimuleren om weer in de zorg te gaan werken. Daarnaast richt OGZ Top zich op het aanbieden van flexibele arbeidsvoorwaarden, zoals parttime functies en thuiswerkmogelijkheden. Dit kan de zorg aantrekkelijker maken voor een bredere groep medewerkers en hen helpen een betere werk-privébalans te bereiken.
Ook werkt OGZ Top samen met zorginstellingen om lonen en secundaire arbeidsvoorwaarden te verbeteren, waardoor het gemakkelijker wordt om personeel aan te trekken en vast te houden. Het verhogen van salarissen en betere arbeidsomstandigheden kunnen de aantrekkelijkheid van de sector vergroten. Tot slot investeert OGZ Top in opleiding en bijscholing van zorgmedewerkers. Dit biedt hen de kans om hun vaardigheden te ontwikkelen en door te groeien in hun carrière, wat bijdraagt aan het behoud van gemotiveerde en goed opgeleide professionals in de zorg.
OGZ Top pleit voor het verminderen van de informele afspraken tussen zorginstellingen, zodat zorgmedewerkers meer mogelijkheden hebben om van werkgever te wisselen en door te groeien in hun carrière. Daarnaast zetten wij ons in voor het creëren van een cultuur van waardering. Door medewerkers te erkennen en beter te belonen voor hun belangrijke werk, kunnen we bijdragen aan een positieve werkcultuur.
Het personeelstekort in de zorg is een complexe uitdaging, maar OGZ Top kan als uitzendbureau een rol spelen in het oplossen van dit probleem. We kunnen de zorgsector aantrekkelijker maken, voor zowel huidige als toekomstige medewerkers. Met gerichte oplossingen kunnen we samen bouwen aan een toekomst waarin de zorgsector beter voorbereid is op de groeiende zorgvraag.